Stimulans Consultancy

Alle problemen kunnen worden opgelost. Vele verbeteringen kunnen worden bedacht en uitgevoerd. Alles begint echter bij plannen maken:
	“Bezint voor ge begint!”
S M A R T	Wees Specifiek Zorg dat het Meetbaar is Zorg dat het voor iedereen Acceptabel is Zorg dat het Realistisch is Plan begin, fases en einde van elke Tijdperiode
Bedenk steeds: “Wat is er klaar, als het klaar is?”
De beheersing van het verbeterproces wordt gedaan met behulp van de volgende aspecten, de zgn. GOTIK’s:
G O T I K	Geld kosten en baten Organisatie TVB’s, omgeving, cultuur, evaluaties Tijd planning en capaciteit Informatie rapporteren, archiveren, database Kwaliteit specificaties, eisen en wensen
Aangevuld met: Risico-inventarisatie haalbaarheid, mogelijke problemen, ARBO/milieu Vergunningen werk, milieu Politiek krachtenveld
Begin elk proces met een brede inventarisatie en schrap niet te snel weg. Convergeer als onderzocht is wat geen grote bijdrage levert aan de oplossingsrichting.

Ga van grof naar fijn; van nadenken naar doen.

Algemene methodieken voor productiviteitsverbetering zijn:
Kaizen	Japans voor verbetering en de basis voor Lean Manufacturing
5 S	Elimineren van verspillingen Just in Time leveringen Standaardisatie van productie Verbeteren van de werkvloer Met respect voor de mensen
Lean Manufacturing	Gericht op het elimineren van verspillingen Optimaliseren van alle aspecten, die waardevol zijn voor de klant
Een methodiek, die verder gaat en de gehele organisatie betrekt, is:
Six Sigma (6 s)	Verbeteren van bedrijfsprocessen en organisatie op een gestructureerde wetenschappelijke methode DMAIC 6 s = een zeer lage foutkans Topdown benadering Champions, Sponsors, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts