Home!
Contact
Contact Voorwaarden
Consultancy Opleidingen
Methodieken
Projecten

Alle problemen kunnen worden opgelost. Vele verbeteringen kunnen worden bedacht en uitgevoerd. Alles begint echter bij plannen maken:



“Bezint voor ge begint!”
 
  • S
  • M
  • A
  • R
  • T

Wees Specifiek
Zorg dat het Meetbaar is
Zorg dat het voor iedereen Acceptabel is
Zorg dat het Realistisch is
Plan begin, fases en einde van elke Tijdperiode

Bedenk steeds: “Wat is er klaar, als het klaar is?”


De beheersing van het verbeterproces wordt gedaan met behulp van de volgende aspecten, de zgn. GOTIK’s:
  • G
  • O
  • T
  • I
  • K
Geld kosten en baten
Organisatie TVB’s, omgeving, cultuur, evaluaties
Tijd planning en capaciteit
Informatie rapporteren, archiveren, database
Kwaliteit specificaties, eisen en wensen

Aangevuld met:

  • Risico-inventarisatie haalbaarheid, mogelijke problemen, ARBO/milieu
  • Vergunningen werk, milieu
  • Politiek krachtenveld

Begin elk proces met een brede inventarisatie en schrap niet te snel weg. Convergeer als onderzocht is wat geen grote bijdrage levert aan de oplossingsrichting.

 
Ga van grof naar fijn; van nadenken naar doen.

Algemene methodieken voor productiviteitsverbetering zijn:
  • Kaizen
  • Japans voor verbetering en de basis voor Lean Manufacturing
  • 5 S
  • Elimineren van verspillingen
  • Just in Time leveringen
  • Standaardisatie van productie
  • Verbeteren van de werkvloer
  • Met respect voor de mensen
  • Lean Manufacturing
  • Gericht op het elimineren van verspillingen
  • Optimaliseren van alle aspecten, die waardevol zijn voor de klant

Een methodiek, die verder gaat en de gehele organisatie betrekt, is:
  • Six Sigma (6 s)
  • Verbeteren van bedrijfsprocessen en organisatie op een gestructureerde wetenschappelijke methode
  • DMAIC
  • 6 s = een zeer lage foutkans
  • Topdown benadering
  • Champions, Sponsors, Master Black Belts, Black Belts, Green Belts
Naar boven Disclaimer